6 HÄUFIGE FEHLER BEI DER STANDORTWAHL IN MEXIKO

Mexiko ist eine ausgezeichnete Wahl für Hersteller, die am Nearshoring interessiert sind oder ihre Produktion näher an die USA verlagern möchten. Allerdings bietet nicht jeder mexikanische Bundesstaat die gleichen Vorteile und nicht jeder Standort ist für die Bedürfnisse eines jeden Herstellers gleichermaßen geeignet. Bei der Standortauswahl in Mexiko müssen Investoren eine Reihe von Kriterien sorgfältig abwägen, damit sie in einen Standort investieren, der ihren Zielen und ihrer Bilanz für die kommenden Jahrzehnte am besten dient.

Leider tappen viele expandierende Unternehmen in vermeidbare Fallen, die nicht selten zum Scheitern des Unterfangens führen. Achten Sie auf die folgenden 6 häufigen Fehler bei der Standortauswahl in Mexiko, damit Sie den für sich richtigen Produktionsstandort finden.

1. Sich keine klaren Erwartungen zu setzen

Was ist der erste Schritt? Beginnen Sie die Standortauswahl in Mexiko, indem Sie sich zunächst Ihrer endgültigen Ziele bewusst werden. Wenn Sie Ihr Ziel vor Augen haben, können Sie besser eingrenzen, welche Produktionsstandorte ihre Anforderungen am besten erfüllen.

In diesem Sinne müssen Sie sicherstellen, dass alle Entscheidungsträger im selben Boot sitzen. Eine Strategie zur Einigung der Standortauswahl besteht darin, wichtige Kriterien aufzulisten und sie abzuwägen. Überlegen Sie sich, was Ihnen und Ihrem Unternehmen wirklich am wichtigsten ist. Bevorzugen Sie kostengünstige Arbeitskräfte oder kommt es Ihnen auf eine reibungslose Logistik an? Benötigen Sie eine bereits vorhandene Infrastruktur oder brauchen Sie vielleicht genug Platz für zukünftige Erweiterungen? Vermutlich werden Sie gleich eine Kombination von Faktoren benötigen. Diese gilt es, im Voraus zu kennen. Ignorieren Sie stattdessen diesen grundlegenden Schritt, kann dies einem unorganisierten Auswahlverfahren führen, der Ihnen jede Menge Zeit und Geld raubt.

Dies ist einer von vielen Aspekten, bei denen ein Berater für die Standortauswahl hilfreich sein kann. Oft können diese Berater als Vermittler fungieren, um alle Beteiligten ins selbe Boot zu holen.

2. Auf Vorurteile zu hören

Die verschiedenen Interessengruppen und Entscheidungsträger haben womöglich ganz eigene Vorstellungen darüber, was einen perfekten Standort ausmacht. Vermutlich betrachten sie dabei die Erfolge (und auch Misserfolge) anderer Unternehmen oder berufen sich auf unvollständige Daten. All diese Meinungen sind jedoch Vorurteile, die Unternehmen dazu drängen, suboptimale und nicht den Bedürfnissen entsprechende Produktionsstandorte auszuwählen beziehungsweise bessere Standorte zu übersehen.

Wenn jene Interessengruppen oder Entscheidungsträger bereits verschiedene Standorte im Hinterkopf haben, ist es hilfreich, die Gründe für diese Präferenzen in Erfahrung zu bringen. Nur so können Sie die Vorurteile frühzeitig erkennen und prüfen, ob jene Standorte den Erwartungen gerecht werden oder nicht. Auch potentielle Investoren können so einen objektiven Blick auf jene Standorte werfen. Darauf aufbauen ist es generell am besten, sich auf vorhandene Daten zu stützen und so Produktionsstandorte zu finden, die den eigenen Bedürfnissen am meisten entsprechen.

3. Die Auswahl eines Standortes mit schlechter Logistik

Es ist immer entscheidend, Ihr Produkt so effizient und kostengünstig wie möglich auf den Markt zu bringen. Daher ist es wichtig, Standorte frühzeitig anhand der verfügbaren Logistik zu bewerten. Wenn Sie Waren exportieren, benötigen Sie einfachen Zugang zu Ihrem Kundenstamm und müssen zusehen, dass die Transportkosten keine potenziellen Kosteneinsparungen schmälern. 

Berücksichtigen Sie auch die Verfügbarkeit einer lokalen Lieferkette. In Mexiko haben einige Regionen starke Wirtschaftscluster entwickelt, die sich auf bestimmte Branchen konzentrieren. Beispielsweise beherbergt das Aerospace-Cluster in Queretaro OEMs, Tier-1-, 2- und 3-Zulieferer und eine Universität, die sich der Ausbildung von Arbeitnehmern für diese Hersteller widmet. In den Automobil-Clustern in der Bajio-Region sowie in Saltillo und Monterrey haben sich OEMs angesiedelt, um bestimmte Automobilkomponenten effizienter zu produzieren. Neue Hersteller in Mexiko, die daran interessiert sind, auf diesen logistischen Effizienzen aufzubauen, werden einen Standort innerhalb eines Industrieclusters mit reichlich Gelegenheit und geringen Auswirkungen durch die Konkurrenz finden wollen.

4. Die Auswahl eines Standorts ohne angemessene Zukunftssicherung

Hersteller, die nach Mexiko expandieren, sind möglicherweise daran gewöhnt, an einem Standort mit erheblichen Beschränkungen zu operieren, sei es aufgrund eines Mangels an verfügbaren Immobilien oder aufgrund hoher Kosten pro Quadratmeter. Viele Investoren betrachten nur ihre aktuellen Bedürfnisse, anstatt auf langfristige Flexibilität zu achten. Durch die frühzeitige Erörterung langfristiger Ziele im Standortauswahlverfahren kann das Team feststellen, dass die durch Nearshoring erzielte Kosteneffizienz mehr Kapazität aufnehmen kann, als Sie vielleicht erwarten.

5. Eine fehlende angemessene Due Diligence

Expansionswillige Unternehmen neigen dazu, bei der Auswahl einer Immobilie auf ihr Bauchgefühl zu hören. Dabei ist der Standortwahl viel wichtiger als die Immobilie an sich. Die Auswahl eines Standorts allein auf der Grundlage der Immobilie kann beispielsweise die Gesamtkosten für die Durchführung umweltbezogener oder geotechnischer Due Diligence-Verfahren außer Acht lassen, die nötig sind, um den Produktionsstandort in Übereinstimmung mit den örtlichen Vorschriften betreiben zu können. Es gibt zudem viele andere Kosten, die berücksichtigt werden müssen: die Kosten für den Transport von Arbeitskräften zum Standort, der Ausbau der Infrastruktur, das Einbringen von Versorgungsunternehmen, Frachtkosten und vieles mehr. Wenn Sie Ihre Due Diligence durchführen, bevor Sie sich für eine Immobilie entscheiden, können Sie im Laufe der Zeit Millionen sparen.

6. Die Auswahl eines Standorts ohne (langfristig) verfügbares Personal

Womöglich haben Sie zum aktuellen Zeitpunkt genug qualifiziertes Personal zur Verfügung. Wie sieht es jedoch mit der Personalsituation aus, wenn Ihr Betrieb mehrere Jahrzehnte Bestand haben soll? Sie sollten immer einen Blick auf die Demographie der Region werfen. Ziehen Menschen aus Ihrer Zielregion weg oder stoßen immer mehr Menschen hinzu? Welche Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es? Wie hoch ist das Durchschnittsalter der regionalen Belegschaft? Berücksichtigen Sie auch das Niveau der aktuellen und zukünftigen Konkurrenz. Gibt es andere Unternehmen in Ihrem Bereich, die diese Region für eine mögliche Expansion im Auge behalten? Gleichzeitige Markteinführungen könnten die lokale Arbeitskraft überlasten. Dies könnte dazu führen, dass Sie in anderen Regionen nach Talenten suchen oder die Löhne überdurchschnittlich attraktiv gestalten müssen.

Arbeiten Sie mit einem erfahrenen Partner zusammen

Es gibt viele andere heimtückische Fallstricke für ausländische Hersteller. Viele davon können vermieden werden, indem Sie Ihr Standortauswahlverfahren objektiver gestalten. Dies ist einer der zahlreichen Aspekte, bei dem es sich lohnen kann, einen externen Berater hinzuzuziehen, um unvoreingenommene Einblicke zu erhalten und gemeinsam Überlegungen anzustellen. 

Bei der Auswahl des richtigen Produktionsstandorts in Mexiko kann Tetakawi helfen. Wir können Ihnen benötigte Daten zur Verfügung stellen, um eine fundierte Entscheidung über die Standortwahl zu treffen. Erfahren Sie mehr, indem Sie uns noch heute kontaktieren.